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為進一步提升生產現場管理水平，提高生產效率，今年以來，機床集團深化推進現場5S管理工作，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，重點對現場物料存放、設備清潔、標識定置等環節進行了全面整改，熱處理分廠直面痛點，制定了《熱處理分廠5S改善提升行動計劃》，齊心協力打贏5S攻堅戰!
熱處理分廠整改后的生產現場
一是從思想上著手統一認識，培養全員自主管理工作行為。通過開展5S管理培訓，培養了全員追求細節、嚴謹的工作態度和自主管理的工作行為。
二是從制度保障著手，成立了5S及HSE管理檢查考評小組，修訂完善了《生產現場管理細則》制度，明確各級人員職責、管理區域，以及獎懲細則等。
三是針對生產現場和辦公區域存在的問題，逐項進行分類評估，制定整改措施和工作目標，明確責任區域及責任人，以及整改完成時間節點等。同時，管理考評小組明天對計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題立即整改，確保5S改善計劃的有序進行。
在改善行動中，分廠黨員干部以身作則，各班組分工協作、共同行動，按照標準化流程，對不必要的物品進行清理，做好分類標識，確保工具、材料擺放合理、有序。
“經過一段時間的持續改進，生產現場環境煥然一新，生產效率明顯提升，員工的工作積極性和安全意識也得到了加強，分廠將繼續努力持續改進，要落實一個‘定’字，對現場進行定責，定位，定制度，提升標準化可視化；堅持做到一個‘查’字，每日、每周落實個人自查，崗位互查，監管小組巡查，杜絕安全隱患，使5S管理成為日常工作習慣。同時，力求為員工打造一個如家一樣的干凈、整潔、舒適的工作環境，讓員工有愛廠愛家的自豪感。”該分廠負責人深切地表示。
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